Quand viendra le temps de passer le flambeau, est-ce que quelqu'un sera prêt à le prendre?
On achète des PME québécoises et on les amène plus loin.
Vous avez passé 20, 30, parfois 40 ans à bâtir votre entreprise. Vous avez sacrifié des soirées, des week-ends, des vacances. Vous avez créé des emplois, servi des clients, fait vivre des familles.
Et un jour, vous réalisez que personne n'est prêt à prendre votre place.
propriétaires de PME ont 50 ans et plus, sans plan de relève ni repreneur identifié
des Québécois seulement se sentent compétents pour reprendre une entreprise
Sans structure, sans leaders formés, sans systèmes documentés, votre entreprise vaut une fraction de ce qu'elle devrait valoir. Les acheteurs le savent.
L'incertitude tue la rétention. Quand l'équipe sent qu'il n'y a pas de vision à long terme, les talents vont voir ailleurs.
Des décennies de travail disparaissent parce qu'il manquait un plan. Au Québec, le nombre d'entreprises augmente, mais le nombre d'entrepreneurs diminue.
Les PME représentent 90% des emplois au Québec. Une fermeture, c'est des familles sans revenu, des fournisseurs sans client, une région qui perd un pilier.
Ce n'est pas un problème de rentabilité. Ces entreprises fonctionnent. Elles ont des clients, des revenus, une réputation. Ce qui manque, c'est quelqu'un pour prendre le volant. C'est exactement ce qu'on fait.
C'est exactement pour ça qu'on a uni nos forces. On achète des entreprises québécoises, on les structure et on les fait croître. Votre entreprise ne finit pas entre les mains d'un fonds anonyme. Elle continue avec une équipe qui comprend ce que vous avez bâti.
Entrepreneur à succès & Partenaire d'acquisition
Ancien pompier devenu multi-entrepreneur. Érik a bâti, scalé et vendu des entreprises dans des secteurs que personne ne voyait venir. Sa spécialité : transformer un produit en marque, une marque en machine, et une machine en exit stratégique.
Leadership opérationnel
Ancien directeur d'usine. Des années à gérer des équipes dans des environnements où chaque décision a un impact direct sur la productivité et la rentabilité. Son approche : clarté des rôles, efficacité des processus, responsabilisation.
Consultant en intelligence artificielle et spécialiste en acquisition d'entreprises
Entrepreneur spécialisé en automatisation, en optimisation et en acquisition d'entreprises. Sa force : transformer des opérations complexes en systèmes simples et reproductibles. Il intervient sur la mise en place de processus, l'intégration d'outils technologiques et la création de modèles scalables. Activement impliqué dans l'acquisition et la croissance d'entreprises, il applique concrètement les stratégies qu'il développe.
Opérateur FAC & direction manufacturière
Dirigeant d'usine avec une charge complète : comptes payables, comptes recevables, fournisseurs, production et suivi opérationnel. Bryan est celui qui prend les opérations quotidiennes en main et s'assure que tout roule.
Érik apporte le branding, le scaling et les exits. ACC apporte la structure, le leadership et l'exécution. Ensemble, on achète des entreprises et on les prépare à leur prochain chapitre.
Vous remplissez le formulaire. On planifie un premier appel pour comprendre votre situation, votre entreprise et vos objectifs. Aucun engagement.
Une analyse complète de votre entreprise, comme une institution financière le ferait. Comptables, fiscalistes, notaires, avocats : notre réseau de spécialistes évalue la valeur réelle de ce que vous avez bâti. Vous repartez avec un portrait clair de votre entreprise, peu importe la suite.
Si le fit est là, on monte une offre concrète et on planifie la transition. Vous restez impliqué au niveau qui vous convient. Votre entreprise, votre rythme.
Imaginez une transition planifiée, une équipe structurée pour performer sans vous, et la certitude que ce que vous avez construit va continuer de grandir. C'est exactement ce qu'on bâtit avec les entrepreneurs qui nous font confiance.
Aucune obligation. Conversation confidentielle.