Akkiz accompagne les acquéreurs qui veulent acheter une entreprise, les propriétaires qui pensent vendre, et les partenaires qui voient des opportunités de croissance.
Vous avez passé 20, 30, parfois 40 ans à bâtir votre entreprise. Vous avez sacrifié des soirées, des week-ends, des vacances. Vous avez créé des emplois, servi des clients, fait vivre des familles.
Et un jour, vous réalisez que personne n'est prêt à prendre votre place.
propriétaires de PME ont 50 ans et plus, sans plan de relève ni repreneur identifié
des Québécois seulement se sentent compétents pour reprendre une entreprise
Sans structure, sans leaders formés, sans systèmes documentés, votre entreprise vaut une fraction de ce qu'elle devrait valoir. Les acheteurs le savent.
L'incertitude tue la rétention. Quand l'équipe sent qu'il n'y a pas de vision à long terme, les talents vont voir ailleurs.
Des décennies de travail disparaissent parce qu'il manquait un plan. Au Québec, le nombre d'entreprises augmente, mais le nombre d'entrepreneurs diminue.
Les PME représentent 90% des emplois au Québec. Une fermeture, c'est des familles sans revenu, des fournisseurs sans client, une région qui perd un pilier.
Ce n'est pas un problème de rentabilité. Ces entreprises fonctionnent. Elles ont des clients, des revenus, une réputation. Ce qui manque, c'est quelqu'un pour prendre le volant. C'est exactement ce qu'on fait.
C'est exactement pour ça qu'on a uni nos forces. On achète des entreprises québécoises, on les structure et on les fait croître. Votre entreprise ne finit pas entre les mains d'un fonds anonyme. Elle continue avec une équipe qui comprend ce que vous avez bâti.
Entrepreneur à succès & Partenaire d'acquisition
Ancien pompier devenu multi-entrepreneur. Érik a bâti, scalé et vendu des entreprises dans des secteurs que personne ne voyait venir. Sa spécialité : transformer un produit en marque, une marque en machine, et une machine en exit stratégique.
Leadership opérationnel
Ancien directeur d'usine. Des années à gérer des équipes dans des environnements où chaque décision a un impact direct sur la productivité et la rentabilité. Son approche : clarté des rôles, efficacité des processus, responsabilisation.
Consultant en intelligence artificielle et spécialiste en acquisition d'entreprises
Entrepreneur spécialisé en automatisation, en optimisation et en acquisition d'entreprises. Sa force : transformer des opérations complexes en systèmes simples et reproductibles. Il intervient sur la mise en place de processus, l'intégration d'outils technologiques et la création de modèles scalables. Activement impliqué dans l'acquisition et la croissance d'entreprises, il applique concrètement les stratégies qu'il développe.
Gestionnaire d'opérations manufacturières
Gestionnaire capable de superviser le plancher de production et les opérations globales d'une usine. Bryan gère les fournisseurs, coordonne les équipes terrain et s'assure que la production roule au quotidien.
Érik apporte le branding, le scaling et les exits. ACC apporte la structure, le leadership et l'exécution. Ensemble, on achète des entreprises et on les prépare à leur prochain chapitre.
Vous rejoignez la liste d'attente. Quand le projet sera ouvert, on vous contacte en priorité pour comprendre votre situation et vos objectifs. Aucun engagement.
Une analyse complète de votre entreprise, comme une institution financière le ferait. Comptables, fiscalistes, notaires, avocats : notre réseau de spécialistes évalue la valeur réelle de ce que vous avez bâti. Vous repartez avec un portrait clair de votre entreprise, peu importe la suite.
Si le fit est là, on monte une offre concrète et on planifie la transition. Vous restez impliqué au niveau qui vous convient. Votre entreprise, votre rythme.
Le projet n'est pas encore ouvert. On sélectionne les premiers propriétaires qui veulent explorer leurs options avant tout le monde. Inscrivez-vous maintenant pour être contacté en priorité au lancement.
Places limitées. Vos informations restent confidentielles.